7月28日上午，楚胜汽车集团有限公司在三楼会议室召开干部大会，公司全体经营班子成员、全体中层正职、主持部门工作的中层副职以及16家分厂负责人参加会议，会议由常务副总裁董鸣勇主持。

会上公司副总裁殷斌传达学习了在绿脉汽车二季度经营工作会议上中车**执行董事何德**、董事长徐敏生以及党委书记顾一峰等**的重要讲话精神，向与会人员通报了集团经营会、楚胜集团经营工作务虚会上的工作要求、下一阶段**推进事项以及公司的十四五规划。

公司副总裁田飞发布了楚胜集团6+X产品战略规划，从聚焦主打、产品拓展及发展目标三个方面对公司产品战略发展思路进行了专题汇报。

与会人员针对学习内容进行讨论发言，副总裁冯志刚提出楚胜本部与分厂是整体，分厂产品质量提升要从过程管控着手，分厂要增加专、兼职质检员，严把产品出厂质量关；总裁助理冉柏枝表态要积极协助分厂做好产品推广、人力资源及后勤保障工作；财务总监陈拥**提出公司将在金融方面积极支持分厂的发展；分厂代表湖北永航负责人李勇说道：公司近年来不断发展壮大，这离不开楚胜集团的**、支持与帮扶，后续将继续在产品质量、安全生产、品牌培育方面继续努力，为楚胜集团的发展作出应有的贡献，也希望公司在后续工作中加大对招投标方面的支持力度。

随后总裁**小康针对如何落实会议精神作出安排和部署。**总裁指出，楚胜集团的发展要充分依靠中车城市**资金、市场资源、技术研发和品牌优势，在随州市**的支持下，引进**投资平台打造“专汽超级园区”，对标中集，**专汽行业的高质量发展。

**总强调，要实现十四五发展目标，楚胜汽车集团就要转变发展思路。

1、全力打造本部、分厂、底盘三驾马车，本部要在平台建设、产品创新和品质提升等方面持续发力；分厂在保证质量的基础上在体量和规模上进行突破；底盘要在新的经营模式上突破现有的买卖关系，与主机厂在产品开发、市场推广和公告申报等方面进行全方位合作。

2、完善分厂服务体系，建立和谐共赢的分厂发展生态。在公告申报、金融、法务、产品推广和人力资源方面给予分厂全方位的支持，请规划发展部尽快策划主要**对分厂包保方案，技术**制定下发产品规划下一阶段**工作推进计划。

3、底盘经营要以绿脉汽车的十万辆的体量和上海中振的资金优势与主机厂进行谈判，争取更加优惠的商务政策。

会议达到统一思想，凝心聚力的目的。公司全体干部职工将以集团化改制为新起点，勠力同心为实现楚胜集团十四五百亿发展目标努力奋斗。